項目成本管理平臺初始化指導書>
        日期:2020-02-25 06:49:07
        作者:李不卜15343832525

        前期準備工作:

        1.軟件初始化,識睿科技完成

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        2.企業基本數據

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        3.業務操作時的準備

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        對于成本管理,3,4可以忽略


        4.項目的新建

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        工程--》合約檔案管理

        -->業主單位信息--》新建業主信息

        -->項目承包合同--》新建項目承包合同

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        分項目標段或劃分項目單項工程

        ---》承包合同編輯---》單項工程管理

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        承包合同附件及階段合同管理

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        分別代表每個階段合同的 編輯,質保,關聯節點,附件管理

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        分包采購合同報審及管理(在成本計劃后)

        項目報審:工程--》項目計劃--》分包采購合同報審

        此處模板權限為合同基本數據報審到公司成本部

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        成本部通過:成本--》成本復核--》分包采購合同審核

        審核成工后,項目根據審核結果生成采購合同,對項目的分包采購合同進行管理

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        材料需求采購審核即如此;

        分包合同管理

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        成本管理見操作目錄:

        一、成本計劃的編制與審核;

        二、分包合同成本管理;

        三、采購合同成本管理;

        四、零星、費用支出項目的成本管理;


        成本管理操作可以參見

        https://mp.weixin.qq.com/s/697WzKNbzjeHdPqY3iSJSw


        目標:通過對項目成本計劃的執行管理,達到項目形成合同可管、成本可控、時時預警、利潤可期的有效成本精細化管理系統;


        聯系電話:153-4383-2525

        服務郵箱:my@3jc.com


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